1月15日，公司召開(kāi)2021年度部門(mén)負責人述職報告會(huì )，公司董事長(cháng)張猛、總經(jīng)理孫鵬等領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)負責人等參加會(huì )議。

各部門(mén)對本次述職報告會(huì )高度重視，都認真撰寫(xiě)了述職報告，精心制作了ppt匯報文件。會(huì )上，各部門(mén)負責人分別代表所在部門(mén)，圍繞2021年度考核指標、重點(diǎn)工作完成情況、存在不足、改進(jìn)措施及2022年工作計劃進(jìn)行述職匯報。2021年公司各部門(mén)緊緊圍繞公司的總體目標、決策部署，結合各自實(shí)際，直面挑戰、攻堅克難、奮發(fā)作為，較好完成工作任務(wù)，弘揚了華億精神，提升了公司形象，為下一步工作的提升奠定了堅實(shí)基礎。公司領(lǐng)導班子充分肯定了各部門(mén)全年所取得的成績(jì)，對各部門(mén)2021年工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，并進(jìn)行考核評分。

董事長(cháng)張猛充分肯定了各部門(mén)在過(guò)去一年取得的工作成效，他就今年公司重點(diǎn)工作任務(wù)提出四點(diǎn)要求：

一是要增強學(xué)習意識，打造素質(zhì)過(guò)硬的隊伍。加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習，對標優(yōu)秀單位，著(zhù)力提升專(zhuān)業(yè)能力、溝通能力、組織協(xié)調能力及總結歸納能力，善于思考，善于鉆研，提高駕馭體系復雜局面的能力。

二是要強化部門(mén)協(xié)同，打造通力合作的隊伍。打破部門(mén)壁壘，協(xié)同聯(lián)動(dòng)推動(dòng)工作，嚴格落實(shí)“首問(wèn)負責制”和“一站式”服務(wù)，嚴禁扯皮推諉、不作為，一切行動(dòng)均要瞄準公司整體目標。

三是要提高服務(wù)能力，打造面向基層的隊伍。強化管控授權，刪減各類(lèi)無(wú)用的流程和環(huán)節，制度辦法要力求簡(jiǎn)單簡(jiǎn)化，可操作性更強。

四是要改進(jìn)工作作風(fēng)，打造擔當負責的隊伍。要具備集體觀(guān)念，拒絕懶散、絕不拖延，執行公司各項決策部署不打折扣。杜絕“老好人”思想，敢于動(dòng)真碰硬，加大通報力度，對于觸碰管理底線(xiàn)和紅線(xiàn)的相關(guān)責任人，要予以從嚴問(wèn)責。

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